公司組織學習貫徹趙勇董事長講話精神

以人為本共克時艱 主動作為應對挑戰(zhàn)

3 月 19 日，在長虹復工復產(chǎn)第三次部署會上，趙勇董事長作了題為“全力以赴應對全球經(jīng)濟的寒冬”的主題講話，就近期國際疫情形勢急劇變化和對企業(yè)帶來的影響進行了分析，并作了工作安排。3月20日，長虹華意、加西貝拉董事長楊秀彪，長虹華意、加西貝拉總經(jīng)理張勤建部署落實學習貫徹講話精神，公司迅速掀起學習趙董事長講話精神的熱潮，加西貝拉各條戰(zhàn)線紛紛表示，要將講話精神落實在行動上，以人為本共克時艱，主動作為應對挑戰(zhàn)。

營銷戰(zhàn)線提出，進入戰(zhàn)時狀態(tài)，奮力完成年度目標任務。一要做好過“緊日子”的準備，節(jié)省一切可節(jié)省的開支；二要重點關注資金回籠，現(xiàn)金為王，確保資金按時回籠；三要密切關注客戶生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展情況，杜絕因企業(yè)在嚴峻經(jīng)濟形勢下被洗盤、淘汰而造成呆滯庫存、壞賬風險；四要千方百計搶抓訂單。

技術戰(zhàn)線認為，隨著疫情在國外的蔓延，行業(yè)形勢十分嚴峻，要時刻保持危機感。要充分做好過緊日子準備，積極應對客戶的差異化需求。要主動迎難而上，加快技術創(chuàng)新，注重精準降本，以實際行動和業(yè)績回報公司。

生產(chǎn)戰(zhàn)線指出，要進一步加強團隊建設，使全體員工都樹立起攻堅克難、共渡難關的信心和決心，深入開展“提高運營效率，爭創(chuàng)良好效益”活動，提升質(zhì)量攻關、節(jié)能減排等各項工作水平，推進提升工作生產(chǎn)效率，降低管理費用，蓄勢積膘，化危為機。

威樂公司表態(tài)，要全力以赴抓好產(chǎn)品開發(fā)，尤其是低成本壓縮機和E35熱泵型壓縮機的開發(fā)，增加中高端市場沖擊力。要在5月中旬實現(xiàn)搬遷嘉興后的聯(lián)動試車，盡快發(fā)揮搬遷后的成本優(yōu)勢?？品咎岢?，要不忘發(fā)展重任，危中求機拓展規(guī)模。